A viabilidade econômica e financeira não é apenas uma planilha equilibrada; é a condição ontológica da própria existência de um negócio.
Sem fluxo de caixa, margem e sustentabilidade, a ideia mais brilhante torna-se apenas intenção.
Peter Drucker lembrava que “o propósito de um negócio é criar e manter um cliente” — e isso só se sustenta quando há saúde financeira que permita continuidade, inovação e geração de valor.
A viabilidade, portanto, não é ganância; é responsabilidade.
Contudo, há uma linha tênue entre sustentabilidade e idolatria do resultado. Quando o lucro deixa de ser consequência e passa a ser fim absoluto, instala-se a lógica da obsessão.
O sucesso verdadeiro emerge quando a empresa entende que monetizar é necessário, mas servir, inovar e gerar valor sustentável é o que a torna relevante — e duradoura.
Milton Friedman afirmava que “a responsabilidade social da empresa é aumentar seus lucros”, mas mesmo essa máxima pressupõe racionalidade, ética e respeito às regras do jogo.
A busca frenética, compulsiva e quase psicótica por monetização descola o negócio de sua função social, corrói reputações e compromete o longo prazo.
John Maynard Keynes advertia que “no longo prazo estaremos todos mortos”, frase muitas vezes usada para justificar imediatismos. Paradoxalmente, ela também pode ser lida como alerta contra a miopia temporal: decisões tomadas sob o delírio do curto prazo sacrificam a perenidade.
Negócios sólidos compreendem que lucro é oxigênio — indispensável à vida —, mas ninguém vive apenas para respirar.
O desafio contemporâneo é harmonizar ambição com sentido, resultado com propósito, crescimento com consciência. Viabilidade econômica é base; obsessão desmedida é abismo.
O sucesso verdadeiro emerge quando a empresa entende que monetizar é necessário, mas servir, inovar e gerar valor sustentável é o que a torna relevante — e duradoura.
